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融汇化工2019年1月份公司级5R执行之星

文字:[大][中][小] 2019-2-22    浏览次数:223    

第二事业部:游纪龙

事实和数据:

1、完成经营利益目标。1月vcm迷你阿米巴在公司、事业部领导下和各主辅流程的保障下,经全体员工努力,完成经营利益-24.511万元,其中vcm产量完成2662.72吨,甲班产量完成896.16吨,乙炔耗完成37.28,电耗完成384.26,在三个班组中,均完成最好。

2、持续改善,认真贯彻费用最小化经营理念。班组对盐酸解析装置精心操作,确保解析出的HCL气体的数量与质量,循环回氯乙烯系统生产,对转化系统的转化效率及时进行跟踪,对每一个中控化验报告都进行分析、跟踪,根据实际情况及时地进行调整,确保最佳反应效果,减少乙炔气损耗,力争单耗最低,实现费用最小化。

3、阿米巴经营与基础管理学习和班组工艺培训。氯乙烯新项目盐酸解析和含汞废水投用,游纪龙通过不断的学习和实践,熟练掌握了两个新项目的操作技能,可以正确处理运行中出现的工艺与设备故障,并且传授给班组新员工操作技能,期间共带徒4人,3名DCS人员,1名巡检人员,均通过转正考核,新员工现已基本可以独立完成生产操作,为工段生产和经营人才培养做出贡献。

4、四个意识的学习和执行情况。带领班组人员,认真学习月“作战计划”,了解VCM产品每月、每周、每日的经营利益 、产量和单耗目标,为完成目标去努力经营。1月生产经营中,受天气原因、安全环保、原料供应等多方面影响,生产经营压力较大,我们顶住多方面的压力,将安全、环保,始终放在第一位,重中之重,在生产中发现任何涉及到安全环保方面的问题寻求正确处理方法,杜绝一切安全、环保事故的产生!在生产中不断寻求费用最小化的方法,通过全员努力,在1月生产经营中取得优异的经营成绩。

5、工作亮点:在生产中积极向工段提出改善性建议,游纪龙根据多年的生产经验,给工段提出的在氯乙烯开车后,,将原来开车后低沸塔有料后,直接过至高沸塔,为保证单体质量,降低消耗低沸塔的料先不直接过至高沸塔,而是通过先排放回收到气柜,再从气柜进精馏系统生产的建议,工段采纳此建议,在多次试行后,发现按此方法开车后,单体取样均一次性合格,工段在各班组推行此开车方法,使各班组在开车后,单体质量分析均一次性合格,降低了乙炔耗,为工段创造出更大的经营利益。

部门推荐理由:

没有什么是不可能的,只要付出不亚于任何人的努力,必定会创造奇迹!游纪龙,执行之星当之无愧!

第三事业部:商轶群

事实和数据:

1、循环改善,日事日升。本月负荷率99.5%,丙班大班组改善度26.0% ,在分厂三个班组中排名第一:实际完成四烷产量1611t、电石耗0.598、液氯耗0.860。

2、单耗控制:单位电耗目标电耗125kw.h/t,蒸汽耗:0.61t/t。实际电耗130.3kw.h/t,由于环保降量,分摊动力电耗高,所以未完成目标。电耗较目标节省费用:-1.7万元;实际蒸汽耗:0.51 t/t完成。蒸汽节省费用2.5万元。

3、工作事迹:1)完成生产任务,安全为主,优质生产,随着气温降低,密切关注现场乙炔及氯化各个关键参数点,确保现场设备安全运行;2)作为一名入职六年的老员工,我没有满足现有已掌握知识,继续努力学习相关专业技能,巩固老知识,认真的熟悉各个塔的结构和功能以及操作的要点;3)1月底,中控发现尾水压力突然降低,通知巡检,我立刻赶往现场,发现两个尾水泵都运行正常,但是所需要的生产压力不够,随即尾水泵C泵切换E泵后压力正常,保证生产正常运行;4)一个月气温很低,现在很多排水阀门处容易冻住,所以需经常排水,以防冻住;5)在阿米巴经营上,牢记阿米巴十二条经营理念,带领新员工认识阿米巴的重要性。

4、工作感悟:日常主要负责乙炔干燥重大危险源区域的巡检,确保了第一道工序的安全稳定运行。曾经发现干燥回流管处有一个沙眼般大小的漏点,在漏乙炔气,用水打湿工作服覆盖,随即立即通知dcs联系调度,汇报上级妥善处理。从入职开始一直深入安全操作意识,乙炔更是重中之中,也经常看到别的公司因为乙炔处理上的疏忽和大意从而导致各种事故,安全无小事是我刻在脑海中的意识。只有在安全大前提保障的情况下,我们才能创造利润最大化!

部门推荐理由:

商轶群工作做事谨慎细致,日常检维修作业中,始终提醒“不要急,注意安全”!多年的一线巡检养成了稳扎稳打的好习惯,是监控关键重点设备的行家!

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